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投資界 Tag 美妝

美妝

美妝最新資訊，投資界全方位播報美妝相關話題,全面解讀美妝投資、融資、并購等動態。

  • 消費行業歷來被認為是具備剛性、抗周期屬性的行業，因而在經濟波動時期反而更受資本歡迎。

  • 從中國式名字、到中國式審美，再到中國式成分，谷雨用將近10年的時間，走出一條難以被復制的科研路線。

  • 根據億邦動力的統計，2025年至今，至少有23個時裝品牌或進入美妝行業，或開拓新的美妝個護品類。

  • 以神經美容為科學的奢愈護膚哲學，讓“優雅”不再強撐，而是成為一種由內而外、有科學支撐的從容狀態。

  • 以珀萊雅、貝泰妮、華熙生物、橘宜集團、巨子生物、水羊股份和USHOPAL為代表的中國美妝產業資本，他們究竟在投什么？其投資邏輯與國際巨頭有何異同？對未來產業格局又意味著什么？

  • 軟性的文化宣傳能夠帶來的討論度遠遠大過于實際消費動作，如果不配合線下的品牌本地化運營和門店入駐，美妝出海很難在韓國市場開辟出一條長遠的路。

  • 在線上線下融合以及培育第二曲線的集體選擇之下，美妝企業們的座次或面臨新的排序。

  • 當消費者生活的運行方式改變，從“偶爾出門玩”轉向“把戶外嵌入周末與通勤”，美妝與個護的價值定義也隨之改變：能抗、能修、能久、能省心。

  • 持續打造與優化核心大單品矩陣，提高品牌力、產品力、科技力，促進公司穩健高質量發展。

  • 任何一個傻瓜都可以收購一個企業，但真正重要的是收購之后怎樣了。言外之意，能夠買到好的資產只是Buyout的開始，真正的考驗在于投后運營。

  • 精準意味著品牌要用真實數據理解消費者的需求細節和變化趨勢，并快速響應；創新則要求品牌在產品、體驗、場景上不斷突破，為消費者創造超越預期的價值。

  • 外資美妝企業集體選擇修復利潤，表明他們正處在從規模增長到利潤優先的轉折期。

  • 當“日本制造”的光環褪去，日妝企業的真正考驗，在于能否將“匠人精神”與“中國本土”有機融合，在堅守品質初心的同時，真正讀懂這片土地上消費者的美麗追求。

  • 用LV美妝樹立奢侈美妝的新標桿，用絲芙蘭中國跑通本土化模型，再借Fenty Beauty持續收割Z世代，LVMH美妝探索為整個奢侈品行業在動蕩時期的轉型提供了重要的參照路徑。

  • 圍繞科技力、品牌力與渠道力的頭部角力將愈發激烈，而警惕“以價換量”陷阱、夯實產品價值，將是所有玩家穿越周期的必修課。這場關乎“頭頂”生意的爭奪戰，勝負遠未分曉。

  • 應對市場波動時，“組織調適能力已與產品創新同等重要”。在權力向東遷移、科研走向前臺、架構持續重構的進程中，美妝產業的價值鏈正在被重新書寫。

  • 在線下，旗艦店正以“品牌宇宙”載體的角色，重塑美妝消費場景的深度與廣度。

  • 下半年的角逐已然開啟，如何在結構性調整中精準卡位、在品類分化中把握增長脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場的洗牌與進階，遠未結束。

  • 未來的贏家，必然是那些能將“專業信任”深植醫美渠道、用“真實臨床價值”贏得醫生背書和消費者心智的品牌。

  • 在當前復雜多變的市場環境下，莎莎退出內地線下市場其實是一個順應時代發展的必然選擇。
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