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投資界 Tag 瑞幸 第22頁

瑞幸

瑞幸最新資(zi)訊,投資(zi)界(jie)全方(fang)位播報瑞幸相關話題,全面解讀(du)瑞幸投資(zi)、融資(zi)、并購(gou)等動態(tai)。

  • 盡管新的代理CEO仍帶有強烈“神州系”印記,但從創始人錢治亞被停職、管理層大換血等動作來看,瑞幸咖啡希望向外界傳遞徹查“財務造假”事件的決心,由新的領導團隊樹立新的面貌。
  • 那些新經濟“新貴”們也正在面對一二級市場融資困難、政策收緊,其商業模式與泡沫故事在全球范圍內遭遇到前所未有的質疑。
  • 互聯網公司先獲得用戶、形成網絡效應、再商業變現的發展邏輯是可以學習的,但是,恰如我們所分析的,瑞幸的流量池并不是值得借鑒的。
  • 由此看來,回歸常態后,尋找更多的可靠盟友順豐來說才是重中之重。
  • 在瑞幸咖啡自曝22億營收造假后公開宣稱“元氣滿滿”的陸正耀,正在讓作為一個整體的中概股付出沉重代價,損失難以估量。
  • 作為VC/PE投資人來說,更需要去思考的是,我們需不需要學習渾水的盡調方法?
  • “行了,中概股排隊回國吧。”一位VC/PE資深人士感慨。瑞幸造假事件曝光之后,4月以來超過半數中概股股價下跌。
  • 騙局誕生背后,在瑞幸這場資本盛宴里,業界一線的會計師事務所、承銷商和一級市場投資人幾乎集體“失靈”,他們是騙局的參與者,是無辜的受害人,還是選擇性忽視風險的包容者?
  • 面對“不再忠誠”的消費者,無論是奶茶還是咖啡品牌,對于產品創新的渴求都將成為一種常態。而瑞幸陰影下,中國咖啡創新品牌們生存維艱。
  • 在最終處理結果出來前,仍將持觀望態度。即使公司走向破產,對合伙人的影響也很有限。在現有的合作模式下,門店和員工都屬于合伙人,合伙人隨時可以更換品牌,至少能確保3年租約內有生意做。不過,這并不意味著小鹿...
  • 瑞幸爆出財務造假的騙局之后,去看“瑞幸咖啡停牌”熱搜下的相關微博,那些“瑞幸給我好好活著”、“小藍杯撐住”、“瑞幸挺住”的評論,似乎在證明,一個資本騙局為何可以存活如此之久。
  • “現在看瑞幸咖啡創業時的設定,就是為滿足在美上市的所有條件而準備的”
  • 瑞幸咖啡“收割”資本市場,而小鹿茶就是向下沉市場的另一場“收割”。
  • 雖然其也走了一條大張旗鼓的品牌道路,但無論從產品層面還是商業模式,喜茶都要扎實得多。
  • 瑞幸出事后,長遠看,最具破壞力的影響,是引發整個資本市場對燒錢補貼模式的質疑。
  • 爆單、宕機、元氣滿滿、非常羞愧,暴跌的股價、蒸發的市值,鐵三角的資本游戲,都是瑞幸咖啡留給市場的關鍵詞。不過在財經網發起的“瑞幸最終結局”的投票中,48.6萬人參與,18.6萬人認為其會“咸魚翻身,元...
  • 細究三家公司的遭遇會發現,與其說這是中概股被集體針對,倒不如說是瑞幸造假事件之后,幾種不同形式的連鎖反應。