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管理者

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  • 如果能夠讓對方更好發揮自己原有擅長的能力，而不僅僅把重點放在弱項的提升上，那么他們對團隊的影響將會同樣重要。

  • 在大公司和小型初創企業之間的轉變，有時能鍛煉出一些意想不到的能力。

  • 史蒂夫·喬布斯說過：“我成功的秘訣是，我們竭盡全力聘用世界上最優秀的人才。”

  • 對于組織管理者來說，如何取得員工使命感和員工敬業度的微妙平衡，是一個值得深入思考的課題。

  • 面對情緒的管理者指南：幫助團隊應對不確定性、倦怠和完美主義。

  • 作為企業管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。

  • 很多初創公司認為領導力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權力，卻從未接受過運用這種權力的培訓。

  • 美國500強企業中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。就連印度媒體也曾驕傲地宣稱：“印度向全球出產CEO”。

  • 成功的人往往被認為“無所不能”，很難有人相信他們會感到孤獨——對他們來說，有些話不說覺得難受，說了又覺得矯情；身邊的人無數，能坦然談及孤獨的卻極少，往往還因為各自繁忙見不上面。

  • 凡成大事者，必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和發掘他人的長處。優秀的企業管理者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量...
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