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  • 在經濟相對強勢,但又封閉保守的縣市,結婚,仍是年輕人,尤其是有產業托底和家庭托舉年輕人的人生必選項。
    2025-10-09 16:18
  • 當算法推薦的同質化內容讓人審美疲勞,消費者開始擺脫對線上點評App的依賴,轉身選擇其他方式“覓食”。
    2025-10-06 22:37
  • 根據億邦動力的統計,2025年至今,至少有23個時裝品牌或進入美妝行業,或開拓新的美妝個護品類。
    2025-09-28 14:36
  • 一個小眾古老產業背后的爭奪與蛻變。這里曾是小眾玩家的隱秘江湖,憑眼力、講信譽、靠人情,一對核桃可能輾轉數手,價格翻漲十倍,也可能因一次“打眼”血本無歸。但如今,生意的主場移到線上,江湖變幻,新人輩出,...
  • 2025年是中國消費市場分化的一年。傳統消費品類增長乏力,而以情感連接、文化認同和沉浸體驗為特征的“情緒消費”逆勢爆發。
  • 繼安踏之后,特步、非凡中國(李寧高度關聯公司)、三夫戶外和比音勒芬也走上“整合之路”。
    2025-09-18 17:26
  • 從財報來看,此次調整并非突發,而是華熙生物基于業績壓力和戰略重整所采取的“斷臂”和業務收縮舉措:輕營銷、重生產,將集團資源集中至核心品牌。
  • 泡泡瑪特和迪士尼代表了不同時代、不同文化背景下的兩種成功范式。
    2025-09-10 08:24
  • “從一定程度上來說,我們一直在等風來,其實風來了,我們也要跟風走。”
    2025-08-29 11:29
  • 當補貼導致價格扭曲,“秋天的第一杯奶茶”不再是一次普通的營銷活動,反而成了內卷時代的不堪隱喻。這是現實版“長安的荔枝”,無人知曉或者也不被重視,為了“秋天的第一杯奶茶”,人們失去了什么,又失去了多少。...
    2025-08-19 12:10
  • 今天,手袋已不再是勛貴的特權。全球箱包市場達萬億規模,而中國作為最大消費國,占了大約六分之一。在很長的一段時間里,中國消費者卻更熱衷競逐國際品牌。但現在,這樣看似穩固的局面開始出現裂縫。
  • 具身智能公司很可能出現發展分化,有落地成績的團隊將獲得更多關注和資源,脫穎而出。就如同新能源汽車早期發展階段那樣,盡管參與者眾多,但是只有少數生存下來。
    2025-07-16 10:23
  • 近年來,騎行、徒步等戶外運動在年輕人中流行,他們重新鮮感與多元體驗。行業規模增長,裝備存鄙視鏈,商家探索多元盈利模式 。
    2025-05-28 17:35
  • 行業不得不直面一個關鍵問題:如何提升營銷投入的產出效率,到哪里尋找新增量。
  • 今年旺季能不能如期旺起來?美國市場還會發生怎樣的變化?沒人能預料,也沒人能高枕無憂。
  • 盡管如此,中國服飾品牌出海還處在初級階段。其中的制約因素,既包括經驗與人才的缺失,也有搭建經銷商和供應鏈的門檻。
    2025-05-14 16:58
  • 不是說靠低價、靠網紅堆量不行,只是從當下的國際環境看,不應該只賺快錢、賣得太便宜,要把產品本身的價值發揮出來,讓品牌本身成為一種吸引力。
  • 這一批人往往有著穩定的經濟來源,相對更自由支配的時間和金錢,有著成熟的世界觀、消費觀,對于曾經喜歡的IP仍然有著不低的忠誠度。這樣看來,他們才處在吃谷最好的年紀。他們的背后,也映射出一代人的“谷子經濟...
    2025-05-12 14:22
  • 這些嘗試始終面臨系列扣問:平臺化運營能否捕捉超新Z世代碎片化和社交化消費場景?年輕一代反思主流和標新立異的消費,是否會形成對品牌的消解?
  • 關稅鬧劇仍在繼續,但美國中小企業很難離開中國供應鏈。哪里有需求,哪里就有市場,就有中國商家的身影。
億邦動力
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