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  • 接過父輩的“算盤”,他們從“雞毛換糖”到“鍵盤敲遍全球”。從父輩到新生代,變的是商業模式,不變的是義烏人的創業精神。每一代人都有自己的風格。義烏也在每一代人不斷的變化中前進。從篁園市場到數貿中心,義烏...
    2025-09-24 08:20
  • 行業若不能跨越信任這道坎,再宏大的政策愿景與再完 美的供應鏈模型,恐怕都難以走進普通人的日常三餐。
    2025-09-18 16:50
  • 盡管盒馬在自有品牌和垂直供應鏈上取得進展,但與山姆、Costco的全球采購網絡相比仍有差距。
    2025-08-15 16:51
  • 在當前“剩者為王”的淘汰賽階段,各大家居企業需在技術投入、模式創新與風險管控間找到平衡,才能在存量市場中突圍。
    2025-07-31 10:08
  • 本次卡游能否成功上市,與其合規性問題、社會輿論形象息息相關。而其內部的IP創新能力,組織管理能力,是其能走多遠的重要考驗。
    2025-04-25 17:09
  • 賬期應該變為“共贏紐帶”,推動商業模式走出零和博弈。賬期不是數字游戲,而是商業文明的溫度計。
  • 對于商家、平臺而言,貿易戰的走向不可控,但提升產品溢價、強化品牌勢能、尋找更多流量渠道,都是當下更重要的事。
  • 2024 年以來“谷子經濟”崛起,泡泡瑪特市值創新高。市場潛力大但經營有挑戰,潮玩品牌入局并探索出海 。
  • 2025年,各大跨境電商領域會迎來更激烈的競爭。各大平臺誰能在全球市場中找到新增長,采取更精細化的策略爭搶市場份額,就能在一眾競爭對手中脫穎而出。
    2025-01-12 10:56
  • 從雙11到年貨節,從傳統電商到即時零售,各類大廠的官方玩法和流量激勵,都在重構中國零售業的發展方向。而消費者的需求變化、習慣變化,也不斷推動整個行業向更成熟的方向發展。
    2025-01-12 10:55
  • 從應急需求出發,即時零售已經發展成為一種高確定性的生活方式。閃電倉則是從中進化出的一種供給新業態。
  • 今年618期間,曾和各大平臺互相依賴的頭部主播開始規避監管風險,收縮規模,以退為進。
  • 胖東來能在三四線城市如魚得水,卻未必能適應永輝在一二線城市的處境。
    2024-05-16 11:35
  • 不少消費者對色彩測試知之甚少,甚至擔心去了以后服務質量差,被“割韭菜”。
    2024-04-22 16:51
  • 大佬們公開表態復盤,為了對內統一思想,對外給市場帶來信心。言論都沒錯,只是真能落地嗎?
  • 過去短劇制作成本較低,周期短,多數為網紅或素人參演。現在,已有越來越多專業演員開始演短劇,幫助短劇實現精品化轉型。
    2024-03-18 09:40
  • 宗慶后女兒宗馥莉接過娃哈哈的重擔后,娃哈哈面對老牌國貨和新銳品牌的夾擊,如何延續傳奇,創造屬于“后宗慶后”時代的娃哈哈
  • 年輕人的新春消費觀正在沖擊著以往的消費價值體系。隨著未來老齡化、少子化的趨勢,年輕人的悅己、實用型觀念會越來越明顯。
  • 寵物提供的情緒價值,是消費者愿意為他們掏錢的重要原因之一,情感和日常護理上的需求在擴大,并開始細分。
  • 二手電商線上發展遇到的瓶頸,線下能突破?還要看其商業效應是否達預期。
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鯨商
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